凤台县重点工程建设服务中心走进《在线访谈》直播间

时 间2025年7月16日上午10点

嘉 宾

主持人吴惠惠

摘 要凤台县重点工程建设服务中心三位嘉宾就我县重点工程建设等方面问题与大家交流

主办单位凤台县人民政府

承办单位凤台县融媒体中心

访谈实录

主持人:听众朋友,大家好!欢迎收听由凤台县人民政府主办、凤台县融媒体中心承办的《在线访谈》栏目,我是主持人吴惠惠。今天走进我们演播室的是来自凤台县重点工程建设服务中心的三位嘉宾,他们是:凤台县重点工程建设服务中心党组成员、副主任刘中桂同志(主持人好,听众朋友们好!)凤台县重点工程建设服务中心党组成员、副主任王红春同志(主持人好,听众朋友们好!)凤台县重点工程建设服务中心支部副书记李坤同志(主持人好,听众朋友们好!)

如果听众朋友对我县重点工程建设等方面问题需要咨询或投诉的话,现在就可以拨打我们的热线电话8684887,我们的嘉宾将会在直播间热情耐心地为您解答。

主持人:非常高兴县重点建设工程服务中心3位嘉宾做客我们栏目组,对你们一行的到来表示热烈欢迎。大家都知道,县重点工程建设服务中心负责县政府投资的城市基础设施项目、公益性社会事业项目和县政府指定的其他重点建设项目过程的组织、实施、协调工作;负责县政府投资建设项目的前期工作,会同行业主管部门或使用单位编制初步设计(含概算),组织相关单位进行方案及施工图设计、审图和预算编制;代表县政府作为项目建设阶段项目法人(业主)负责政府投资项目的施工单位、监理单位的招投标及建设项目合同签订工作;负责项目建设过程中的现场管理协调,工程工期和质量、安全生产、环境保护、技术和档案管理个工作,会同相关单位按照有关规定进行项目变更的把关和投资控制;负责项目建设进度审核工程量、提出重点工程资金计划和拨付意见,审核确定工程决算、竣工报告;组织有关部门办理工程项目竣工验收和项目管理移交等工作。

县重点工程建设服务中心于2019年3月份成立,在县委、县政府的正确领导下,全体工作人员努力拼搏,攻坚克难,全力推进在建工程建设和新建项目开工,强化进度质量安全监管,有力推进各项目标任务落实。

那么,请问刘主任,2025年,我县重点工程建设取得哪些重大进展,请您为大家介绍一下具体情况。

刘主任:各位听众朋友,大家好!首先,感谢这个栏目,让我和我的同事们有机会通过电波和网络,与广大听众朋友们进行交流。同时,衷心感谢社会各界对我县重点工程建设的关心和支持,诚恳欢迎听众朋友们对我们的工作建言献策,多提宝贵意见。下面,我就我中心2025年重点工作开展情况,向听众朋友们作简要介绍:

2025年我单位紧紧围绕县委、县政府中心工作和各项决策部署,对所承担的重点工程建设项目进行细化分解、制定实施计划,牢牢把握工作主动权,确保了中心各项工作序时推进、高效运转,在重点工程谋划、建设上取得一定成绩。

2025年重大项目共谋划21个,2025年计划投资约15.2亿元;其中:续建项目25个,计划投资约13.4亿元;计划开工项目7个,计划投资约1.8亿元。

主持人:我县重大项目建设的稳步推进,成为促进经济社会发展的强力引擎,县重点工程建设关乎到我县的招商环境和经济提升的水平。请刘主任介绍一下县重点工程建设中的具体工作开展情况。

房建项目高标准建设。房建在建项目9个,建设规模约134.9万平方米,总投资38亿元。其中:采煤沉陷搬迁安置区2个,建设规模约54万平方米,总投资16亿元,可安置3706户;棚改搬迁安置区4个,建设规模约63万平方米,总投资16.917亿元,可安置4218户 ;公益性建设项目2个,建设规模约2.7万平方米,总投资1.38亿元。续建项目1个,建设规模约15.18万平方米,总投资3.9亿元,总户数2229户。完成新集村棚改720户移交工作。

一、房建项目建设情况

1.凤凰湖新区安置区八期项目

项目概况:一期规划住宅6栋楼,住宅户数595户,建筑面积85912.99平方米,合同价21287.44万元。二期共住宅11栋楼(27层),住宅户数1181户、一栋幼儿园,建筑面积174140.98平方米,合同价48839.599万元。

项目进展:一期报节能专项验收已完成,督促二期完善变更工程量;一期二期已通电,消防供水调试完成。正在进行风管机安装及调试。

2.安置区九期A区(银杏苑)工程项目

项目概况:住宅共19栋楼,1栋9班幼儿园,住宅户数1930户,总建筑面积283842.52平方米,合同价90395万元,工期930天(含勘察设计工期60天)。

项目进展:幼儿园主体结构全部完成,配套装饰工程完成90%;西区19#楼二层结构施工完成,18#楼一层结构施工完成,17#楼负一层结构施工完成,16#楼一层顶板安装完成,15#楼一层结构施工完成,14#楼负一层结构施工完成,13#楼防水保护层浇筑完成,7#-11#楼负一层结构施工完成,地库完成70%;东区支护完成60%,地库桩基完成70%,主楼桩基完成80%。

5.斜路陈棚户区改造及续建项目

项目概况:11栋高层住宅,2栋辅助用房,安置1052户。合同价4.1448亿元,建筑面积18.6万㎡。

项目进展:消防主机已到货,后续进行消防调试验收,人防工程已进场检测。

6.新湖二期项目:

项目概况:共6栋高层住宅,2栋辅助用房,安置589户。合同价1.94亿元,建筑面积7.9万㎡。

项目进展:准备报消防验收。

8.前进新村棚改项目

项目概况:19栋楼,安置总户数为1894户,建设总建筑面积约26.7万平方米。中标价6.91亿元,合同工期730日历天,开工时间为2023年8月28日。

项目进展情况:外架拆除已完成95%,外墙油漆施工中,幼儿园基础已浇筑。

9.西城社区棚改项目

项目概况:6栋住宅楼,2 栋商业,安置总户数为683户,建设总建筑面积约9.8458万平方米。合同价3.95亿元,合同工期760日历天。

项目进展情况:6栋楼主体结构完成、内墙抹灰完成75% 外墙抹灰完成95%、窗框安装完成、外墙保温安装完成80% ;地下室消防管道安装95%、通风管道完成95%;地库顶板防水完成80%,主楼屋面防水完成55%。

二、下半年计划及工作措施

房建项目2025年下半年谋划:(1)斜路陈、新湖新村二期完成竣工验收备案并移交入住;

(2)安置区八期完成竣工验收备案并移交入住;

(4)前进新村竣工;

(5)加快安置区九期、西城棚改、新建看守所、朱马店镇专职消防站建设;

(6)以打造市级质量、安全标准化工地为目标,强化前进新村棚改项目、安置区九期、西城棚改项目管理。

三、相较于去年的进步及亮点

今年中心的房建项目相较于去年,在工程进度、质量安全管理、技术应用等方面有明显进步,呈现出诸多亮点,具体如下:

1.工程进度加快:多个项目按计划推进甚至提前完成节点任务。如2024年凤凰湖新区安置区八期(一期)项目主体结构虽已封顶,但二次结构等仍在施工。而到了2025年,前进新村项目已完成主体结构施工,正在进行室内外装饰装修及室外配套工程施工,计划年底全面完成施工任务,有望让安置群众入住。此外,2025年4月20日凤台西城棚改项目10栋单体建筑主体结构全部封顶,顺利转入二次结构和装饰装修施工阶段,相比去年有了显著进展。

2.质量安全管理提升:项目质量管理更加严格,如凤台西城棚改项目通过落实首件样板制、三检制和举牌验收制度等,实现主体结构验收一次通过。同时,安全管理也不断强化,以科技赋能安全生产,积极推动建筑工地管理智能化、数字化转型升级,打造智慧化工地。如前进新村房建项目建设现场利用吊钩可视化系统、智能安全帽等技术,实时查看数据,及时排除安全隐患。

3.荣誉成果增多:部分项目获得了更多更高层次的荣誉。前进新村项目先后获得安徽省绿色、智慧、红色工地和淮南市质量标准化示范工地,相比去年新获得了安徽省绿色、红色工地等荣誉,提升了项目的影响力和美誉度。

4.民生保障加强:房建项目多为民生工程,随着项目的推进和完工,更多居民将受益。如西城棚改项目建成后,将极大改善回迁居民的居住条件,助力居民实现从“住有所居”向“住有优居”的跨越。

主持人:市政道路是城市化建设中重要内容,一定程度反映城市的发展水平。请县重点工程建设服务中心党组成员、副主任王主任给大家介绍下市政项目建设情况。

一、市政工程建设开展情况

市政建设、公共服务设施日益完善。新建(改建)凤城大道西延(二标段)等市政道路10条,水系治理项目1个,城市绿化项目1个,总投资约4.09亿元,道路总长9.02千米。已建成通车井孜路等市政道路1.47千米。

(一)PPP项目

1.发展大道东段

西起置三路,东至安置大道,道路全长1.56km,规划红线宽50米,为城市主干路,双向6车道,设计速度50km/h。总投资0.51亿。

项目进展:完成水稳施工,正在施工绿化。

2.湖滨西路:

项目概况:该项目全长2.17km,宽36m,双向4车道,总投资1.4亿元。

项目进展:南段施工基本完成,北段有序施工中。

(二)西一路水系治理项目

项目概况:新建体育场路西侧明渠及西一路北侧箱涵。其中明渠长约580米,顶宽约5米,深2-3米;箱涵长约640米,截面宽约5米,高约3米。工程造价2776.7万元,

项目进展:目前箱涵主体结构完成95%,道路恢复约50%左右。

(三)市政项目提升一期工程

项目概况:项目包含6条道路工程,其中:置四路北段(南起桥北路、北至站前大道)道路全长462米,红线宽度24米;置五路北段(北起站前大道、南至桥北路)道路全长462米,红线宽度40米;置二路(北起安一路、南至发展大道)总长约485米,红线宽度为24米;姬家路全长620米,红线宽度24米;井孜路(区一路—区二路),道路全长424米,红线宽度24米;凤城大道西延(二标段)全长1080米,红线宽50米;道路全部为沥青混凝土路面,配套建设智能交通、排水、照明、绿化、土方工程等。2个改造工程,其中:凤台县后马场社区截污应急提升改造工程位于州来北路西侧,滨河大道北侧,为南北走向,总长2137米,起点为滨河大道,终点至环湖大道,主要内容为河道清淤、管道、一体化泵站安装、补水箱涵建设、岸坡绿化;凤台县食品产业园排水工程改造项目,主要内容为食品产业园内部截污及管道改造修复,新建雨污水管道、检查井、一体化泵站。合同价:1.36亿元。

项目进展:完成马场社区截污应急提升改造工程、食品产业园排水改造工程、井孜路道路工程项目建设,凤城大道西延(二标段)、置四路北段、置五路北段等有序推进。

二、市政项目2025年下半年谋划

全部建成凤台县凤凰湖水环境综合治理及配套设施ppp项目,按合同规范运营;完成西一路水系疏通工程、滨河大道(三角地带段)全部建设内容,加快推进市政道路管网提升一期工程,凤城大道西延二标段等重点项目建成通车;开工建设滨河大道北侧绿化带、和谐路、八里路、新十路北段、桥北路东段等急需建设项目;做好待实施项目的前期准备工作,提前做好待实施西韩路、刘集路、前进路等项目的前期工作,具备实施条件后可快速推进实施。

三、相较于去年的进步及亮点

凤台县重点工程建设服务中心市政项目相较于去年,在道路建设、交通优化、民生保障等方面取得了显著进步,呈现出诸多亮点,具体如下:

1.道路建设加速推进:2024年凤城大道西延工程一期主体完工,多条道路处于雨污水管道等施工阶段。2025年则有更多道路取得关键进展,如淮河凤台新港综合码头水域部分桩基完成,陆域仓储区土方开挖中;新港疏港公路凤凰湖大桥完成67%。

2.交通网络优化升级:去年凤毛快速通道二标西淝河特大桥连续梁右幅中跨合龙段浇筑完成,为通车打下基础。2025年该通道正式通车,有效改善了凤台县至毛集实验区的道路现状,优化了交通网络体系,促进了交通、产业和经济的融合发展。

3.民生保障更加有力:去年中环低碳(安徽)新能源光伏科技有限公司凤台光伏产业基地厂区周边道路及配套路灯设施建设基本完成。今年农村公路提质改造工程持续推进,计划升级改造X301苗孙路、X104朱顾路等三级公路,并同步实施安防工程154公里,进一步方便了群众出行,保障了出行安全。

4.项目管理机制创新:今年凤台县以“项目攻坚年”为抓手,创新工作机制,采取“周调度”机制破解堵点,强化统筹调度,重点项目建设跑出“加速度”,确保各项目按既定节点目标顺利推进。

主持人:李书记,目前工作有哪些管理亮点、存在哪些问题、有什么解决办法。

一、管理亮点

打造市级标准化工地:在项目谋划阶段,通过合同约定创建标准化工地并明确奖惩措施。项目实施阶段,坚持奖惩结合,督促施工企业申报标准化建设,新集新村棚改项目等曾荣获市级相关荣誉。

狠抓建设主体责任落实:明确建设单位是质量安全第一责任人,对项目全过程管理。同时要求勘察设计、施工、监理等单位各负其责,施工、监理单位安排专职质量安全管理人员现场盯守,及时消除质量安全隐患。

强化监督完善机制:加大督查处罚力度,监督检查做到“四个结合”,执法处罚做到“四个一律”。建立市场主体诚信档案和负面清单,依托公共信息平台实现信息共享,落实监理周报等制度,用制度管人管事。

二、存在问题

施工现场管理不规范:根据淮南市公共资源交易监督管理局2025年第1季度通报,存在施工现场考勤记录不规范、施工单位项目经理未在岗、未严格执行关键岗位人员持证上岗制度以及项目部制度未按规定上墙公示等问题。

项目现场管理难度大:市政工程项目施工现场跨度大,如滨河大道道路工程跨度达5公里以上,给日常管理带来较大困难。

协调工作复杂:日常协调事项多,涉及部门和人员复杂,对相关人员沟通协调能力要求高。

专业技术更新压力大:工程涉及房建、机电、道路等多项专业技术,且新技术、新材料不断出现,部门人员技术知识更新压力大。

三、解决办法

优化项目管理模式:针对项目特点,将项目分段管理,以本部门人员为主,监理、施工单位人员配合,确保项目安全规范推进。

建立协调机制:在项目建设前期组织召开项目协调会,建立日常联络机制,一般问题通过日常联络解决,重大问题多方会商并报上级同意后解决。

加强学习提升能力:在部门内部建立日常学习制度,同时在项目实施过程中向相关设计、监理单位学习,提高自身业务水平,以应对专业技术更新需求。

主持人:李书记,下一步工作开展有什么打算。

李书记:下一步,我中心坚决贯彻落实党的二十大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实习近平总书记一系列重要讲话精神,紧紧围绕县委、县政府的工作部署,把重点项目建设作为工作核心,主动加强与各级部门的沟通协调,全力解决征迁、杆线迁移和资金保障等难题。对项目进度进行严格把控,建立定期调度机制,倒排工期,确保项目按照时间节点高质量完成。针对市政项目现场跨度大的问题,进一步优化分段管理模式,明确各段责任人,加强部门、监理和施工单位间的协作,保障项目顺利推进。

主持人:听众朋友,我们这一期《在线访谈》节目结束的时间马上就要到了,非常感谢县重点工程建设服务中心的三位嘉宾来到直播室为大家服务,同时也非常感谢收音机旁听众朋友的收听和参与。听众朋友,我们下期节目再见!